UN NOUVEAU SOUFFLE POUR CHARTRES
Un parfum consensuel pour le « désengorgement » de la Ville de Chartres flotte dans l'air chartrain. L'évidence s'impose d'un besoin d'alternance, de passer à autre chose, après quatre mandats comme Maire de la Ville et Président de la Communauté d'agglomération. Ce n'est pas faire injure aux réalisations et au travail de l'équipe municipale en place depuis 25 ans que de proposer aux Chartrains le renouvellement de l'équipe, le changement du capitaine, un style de jeu plus collectif.
J'avais trouvé que Jean-Pierre Gorges exagérait en se représentant en 2020 après 20 ans d'exercice « musclé » du pouvoir municipal. Il me semble, et peut-être à vous aussi, que briguer un cinquième mandat (25 + 6 = 31, soit plus de six quinquennats) dépasse cette fois les bornes de la décence démocratique, même si la parole revient aux Chartrains. « Maire ce n'est pas 'Maître' » rappelait Wassim Kamel, ancien sous-préfet de Dreux, aux candidats à la succession de Gérard Hamel avant 2020. Ni « Maire à vie » pourrait-on ajouter. Jean-Pierre Gorges s'étant déjà tressé une couronne de lauriers autour d'un C' - énigmatique en dehors de Chartres - sur un Colisée que les Chartrains sont régulièrement appelés à aduler, on peut légitimement redouter l'aspiration de notre Consul à devenir Empereur en son royaume - si cela n'est déjà fait. Pour, qui sait, relancer le projet de téléphérique urbain entre les Jardins de l'Êvêché et ce qui est devenu l'Illiade, provisoirement remisé dans les cartons ? Les tropismes ne s'arrangent pas en vieillissant, on le voit dans d'autres contextes. Le besoin de changement à Chartres « C' » maintenant. Pas dans un long demain de 6 années.
La démocratie c'est l'alternance, la transition pacifique du pouvoir par le choix des urnes. Faute d'une proposition suffisamment mobilisatrice pour répondre aux attentes profondes de renouveau de la population, on peut redouter la reconduction de l'équipe du Maire sortant par inertie, comme cela s'est déjà passé dans le climat troublé de 2020. Comme le dit l'éditorialiste Jean-Pierre Gorges : « la vraie liberté c'est d'avoir le choix ». Or, malgré les mérites personnels des candidats, la qualité intrinsèque de plusieurs propositions, des critiques documentées souvent pertinentes, les candidats d'opposition en lice ne semblent pas en mesure d'offrir une alternative concrète, même en s'alliant au second tour, l'alliance de bords opposés risquant de démobiliser une partie de l'électorat de chaque liste. Aucun ne paraît de nature à surmonter une forme de fatalisme résigné d'un électorat désabusé prêt à se réfugier dans l'abstentionnisme. Chartres, ville du sacre d'Henri IV défenseur de la tolérance, et de Jean Moulin, mérite mieux qu'une élection par défaut.
C'est pour éviter ce glissement entropique vers une nouvelle victoire par défaut, pour répondre à cette demande latente de renouvellement en profondeur que je prends finalement l'initiative de conduire UNE ALTERNATIVE POUR CHARTRES, une liste de la société civile, non partisane et pluraliste. De poser une candidature non pas d'opposition, mais de proposition, rassemblant les bonnes volontés, ouverte aux alliances dans l'intérêt des chartrains, qui n'opposera pas entre elles les bonnes idées, ni entre eux les différents projets constructifs, mais proposera avant tout un nouveau style de gouvernance, plus à l'écoute, plus participatif, moins bulldozer.
En espérant que mon investissement professionnel passé dans les milieux économiques et financiers chartrains et euréliens, ma disponibilité personnelle sur la place de Chartres et mon engagement au sein des milieux sociaux, seront un gage de compétence et de droiture aux yeux des Chartrains, un facteur de mobilisation pour parvenir à constituer une liste complète et harmonieuse de candidats (20 Femmes et 20 Hommes) permettant de remporter une victoire municipale par adhésion.
UNE ALTERNATIVE POUR CHARTRES vous propose d'une part des décisions et des actions prioritaires, et d'autre part des engagements structurants pour la mandature, le tout étant dominé par la volonté de mettre un STOP à la dérive autocratique du pouvoir municipal afin de CEDER LE PASSAGE à un exercice concerté et collectif de la gestion municipale et à un état d'esprit nouveau.
Des engagements, et non pas un programme casqué et botté qu'il serait déraisonnable de proposer tout de go après 25 ans de gestion opaque avant d'avoir ouvert les livres et vu ce qu'ils
contiennent et ce qu'ils cachent. Avec nous, adeptes du principe de subsidiarité, rien ne se fera sans consultation approfondie des habitants au niveau pertinent.
Nos décisions et actions prioritaires :
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abandonner définitivement tout projet risquant de mettre en péril la Cathédrale de Chartres comme le tragique précédent du parking souterrain devant la Cathédrale de Montauban, fermée depuis 2020 sine die, nous y invite. Chacun sait la fragilité du sous-sol chartrain, que l'imperméabilisation à tout va des sols par l'invasion de dalles anonymes et froides ne fait qu'amplifier. Renoncer à tenter le diable s'impose car il y a plus encore avec la Cathédrale de Chartres, classée au patrimoine mondial de l'humanité par l'UNESCO, carrefour de pèlerinages européen, qu'avec sa petite sœur Montalbanaise
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engager un bilan du véritable socialisme municipal paradoxal venant d'un maire libéral et un audit financier approfondi de la Ville et de l'Agglomération et de leurs nombreux satellites « SPL » pour mesurer l'ampleur de la dette consolidée
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mettre fin aux accès de délire circulatoire qui se multiplient sans respect pour les usagers et les riverains, empoisonnent le quotidien des Chartrains et des habitants des alentours Chartres et gâchent par esprit de système l'heureuse initiative de suppression de coûteux et superflus feux rouges
Nos engagements de mandature :
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Au plan de la démocratie locale : recourir au referendum local sur les grands projets et consulter systématiquement les habitants des quartiers et les riverains sur les projets affectant la vie quotidienne et le bien-être des Chartrains
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Sur un plan culturel : restaurer le rayonnement culturel du riche passé de l'Ecole de Chartres, en s'appuyant sur les intellectuels et les talents artistiques du crû laissés en jachère
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Dans le domaine social : s'inspirer de « L'entreprise des Possibles » à Lyon pour impliquer le secteur économique dans la résolution au drame humain devant nos yeux du sans-abrisme, de la précarité et de l'isolement des personnes, en liaison avec les structures de l'économie sociale et solidaire à mieux relier entre elles, au-delà avec l'ensemble du monde associatif, en interaction intelligente avec le CCAS de Chartres
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Dans le domaine social et touristique : rendre Chartres plus « accessible » aux personnes handicapées et aux aidants
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Dans le domaine économique : prolonger la politique d'attractivité du territoire et de soutien de l'innovation pratiquée avec succès par la municipalité ; en revanche maîtriser une politique de construction guidée par la volonté de maximiser la manne fiscale au détriment du paysage urbain et d'une esthétique adaptée à l'identité de l'une des rares vraies villes de Province et de caractère à proximité de Paris
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Appliquer une tarification attractive du stationnement et des parkings pour revitaliser durablement le centre ville de Chartres et soutenir le commerce de proximité en maîtrisant le niveau des loyers et le report de la taxe foncière sur les locataires, en soutenant l'installation des jeunes talents et artistes et en accordant un rôle accru aux organisations de consommateurs dans la décision économique, dans l'information du public et pour lutter contre la cherté et la « shrinkflation »
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Dans le domaine sportif : accorder une place plus importante à toutes les formes de sport : sport amateur, sport de loisir, sport scolaire et universitaire endogène, à côté du sport professionnel
Ces engagements ont pour trait commun de faire appel à une participation citoyenne s'appuyant sur un tissu associatif chartrain riche de sa diversité et de son énergie positive. Ils ne sont pas budgétivores.
Est-il si tôt trop tard ? S'interrogeait un des personnages de Montherlant dans la pièce Malatesta. Non ! C'est au contraire le bon moment de prendre vos responsabilités à mes côtés au service de notre belle Cité de Chartres. D'oser pratiquer la démocratie. N'ayez pas peur, si notre projet résonne en vous, de proposer votre candidature en faveur d'UNE ALTERNATIVE POUR
CHARTRES (via notre site ou en me proposant de vous rencontrer sur notre adresse de contact « unealternativepourchartres@gmail.com). Venez compléter l'équipe municipale pluri-générationnelle, cohérente, compétente, pluraliste et ouverte, indépendante et citoyenne, dont
Chartres a besoin pour tourner la page et ouvrir de nouveaux horizons. Vous pouvez également rejoindre notre Comité de Soutien pour cautionner par votre autorité, votre aura personnelle, votre envie de changement, notre Liste et notre Projet. Vous pouvez aussi vous engager très concrètement dans cette campagne électorale aux inévitables allures de « campagne éclair » pour notre liste en vous inscrivant sur notre site « unealternativepourchartres.fr » afin de contribuer, par la diversité de vos profils et votre implication sur le terrain dans les divers quartiers, à la victoire de notre liste au service de Chartres et de tous les Chartrains. Merci pour votre aide !
Bernard Cherlonneix
Ancien responsable départemental dans le secteur financier public
Lieutenant-Colonel dans la Réserve citoyenne de l'armée de terre
Engagé de longue date dans l'économie sociale et solidaire et la vie associative humanitaire